本網訊（彭奇報道）8月6日，四川飛球（集團）有限責任公司（以下簡稱四川飛球）召開了供應商平臺建設首次會議，共同探討如何通過SRM（供應商關系管理）系統優化供應商管理流程，提升供應鏈協同效率，為構建數字化供應鏈生態提供堅實保障。會議標志著公司加速推進供應鏈數字化轉型邁出關鍵一步。公司輪值總經理姚兵、副總經理曹國強、財務監事長張敏華以及各部門主要負責人參加了會議，副董事長樊平主持會議。 

圖 | 四川飛球供應商協同平臺首次會議

會上，樊總強調，隨著四川飛球MES系統的成功落地，傳統人工管理已難以應對快速變化的原材料市場。SRM系統的建設將成為破解供應鏈管理痛點的核心工具，通過數字化、智能化手段找到“透明、靠譜、省錢”的合作目標。同時強調，SRM系統絕非采購部門的“獨角戲”，而是需要全公司各部門協同作戰。生產部門將提供精準的生產計劃與物料需求預測，質檢部門將錄入原材料檢驗結果與質量問題追溯數據，技術部門明確物料技術標準，倉儲部門則實時反饋到貨時間與庫存狀態。通過打通“選、買、驗、用、付”全流程數據，SRM系統將構建完整的供應商評價體系，就像“良幣驅逐劣幣”一樣，淘汰劣質供應商，篩選優質合作伙伴，以達到降低成本和提高質量的目的。

圖 | 樊總發表講話

此次會議明確了各部門職責分工，推動歷史數據整理與系統對接，確保項目順利實施。作為SRM系統建設的主力軍，采購部與財務部將承擔關鍵的數據整理工作。采購部協同質管部需梳理供應商的“戶口本”“成績單”及合同底單，涵蓋供應商資質文件、歷史交易記錄、交貨準時率、質量合格率等核心數據。財務部則聚焦應付款項、付款規則及歷史流水賬，確保與采購數據無縫銜接。雙方將通過數據標準化整理，為系統提供真實、準確的決策依據，避免“信息孤島”現象。

圖 | 姚總發表講話

本次會議，就探討SRM系統優化的意義，四川飛球公司輪值總經理姚兵表示，SRM系統的實施是四川飛球進一步推進數字化轉型的重要里程碑。它將成為供應鏈的“智慧大腦”，推動成本降低、效率提升與風險管控，通過構建數字化供應鏈生態，我們將與供應商建立更緊密、透明的合作關系，共同應對市場挑戰，為構建數字化供應鏈生態提供堅實保障。