寫在前面的話

今年是四川禾嘉集團創(chuàng)建40周年，40載春秋里裝滿了禾嘉人與集團休戚相關(guān)的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史……穿越這段歷史，往事如煙，歷歷在目，從今年春天開始，華西都市報及封面新聞派出記者團隊，對禾嘉四十年發(fā)展其進行了專題采訪報道，并在華西都市報及封面新聞相關(guān)媒體上進行了系列報道，其報道引起了社會各界的反饋和良好的社會影響。為此，禾嘉集團官網(wǎng)編輯部從本周起將連載封面新聞這組系列報道，供大家學(xué)習(xí)與分享。

讓我們通過這組系列報道，沿著四川禾嘉集團董事局主席夏朝嘉創(chuàng)業(yè)歷程中那些影響深遠(yuǎn)的軌跡，重溫禾嘉初心不改、使命不怠，夢想成真的成長故事，傳遞創(chuàng)始人跨越時空的不斷探索、百戰(zhàn)歸來，仍愿以一生去叩問企業(yè)家精神的使命與責(zé)任。

本周推出【禾嘉集團系列報道連載】（13）

禾嘉收購博美裝飾城：

從招商物業(yè)租賃到智能環(huán)保的生活方式的倡導(dǎo)者

2019年6月22日，博美裝飾城劍閣商場舉行盛大開業(yè)慶典。博美億達(dá)企業(yè)管理有限責(zé)任公司（以下簡稱“博美公司”）總經(jīng)理吳建麟現(xiàn)場感慨萬千，在2012年他接手博美裝飾城以后，從運營第一家商城開始，到如今拓展到十余個商城，博美已成為西南地區(qū)家居領(lǐng)域影響力強、規(guī)模大、業(yè)態(tài)齊全的一站式家居采購平臺。

2012年，四川禾嘉集團創(chuàng)始人夏朝嘉決定全資收購博美裝飾城，重新描繪出了博美裝飾城從傳統(tǒng)的招商物業(yè)租賃模式向“智能環(huán)保的生活方式”轉(zhuǎn)型的清晰愿景，博美裝飾城、博美? 居家匯、博美?全屋中心等品牌聯(lián)動模式，也應(yīng)運而生。

入主

進入家裝市場

始創(chuàng)于1996年的博美裝飾城，經(jīng)過近23年的高速發(fā)展，已發(fā)展成為以居家商業(yè)地產(chǎn)投資與開發(fā)、招商與銷售、策劃與運營、直營與連鎖為主的大型居家商業(yè)平臺。博美是四川乃至西南地區(qū)具有較高知名度和美譽度的家居消費品牌，也是全國建材行業(yè)的先行者。

2002年，禾嘉集團在收購成都成保發(fā)展股份有限公司的過程中，意外地與西南家居建材行業(yè)先行者博美裝飾城結(jié)緣。源于在收購過程中，禾嘉集團在將成都成保發(fā)展股份有限公司的債務(wù)一一清除時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的博美裝飾城與成都成保發(fā)展股份有限公司有些債務(wù)聯(lián)系。見識了禾嘉集團實力和夏朝嘉個人魄力的博美裝飾城創(chuàng)始團隊主動與禾嘉集團接洽，正巧夏朝嘉也有想法進入裝飾城這塊市場，雙方一拍即合，當(dāng)年禾嘉股份便收購了博美裝飾城60%的股份，但還是讓被收購團隊自己經(jīng)營。

不過，很快并購雙方就發(fā)現(xiàn)，雙方對博美裝飾城的經(jīng)營理念差異很大。傳統(tǒng)的裝飾城主要是招商物業(yè)租賃模式：通過整租下大樓的物業(yè)，將同一業(yè)態(tài)的建材商家招進來分類組合，利用簡單的聚合效應(yīng)賺取租金和服務(wù)費。這種模式在裝飾城紅火的時候還好，但當(dāng)諸多競爭對手環(huán)伺、消費者擁有更多選擇的時候，這樣的模式顯然缺乏核心競爭力。

于是，在2012年，禾嘉集團公司決定全資收購博美裝飾城，正式將博美裝飾城品牌納入禾嘉集團管理。集團任命吳建麟出任博美裝飾城CEO，在夏朝嘉定位博美品牌為“智能環(huán)保的生活方式”的內(nèi)涵式發(fā)展框架下，開始重組轉(zhuǎn)型。