寫在前面的話
今年是四川禾嘉集團(tuán)創(chuàng)建40周年，40載春秋里裝滿了禾嘉人與集團(tuán)休戚相關(guān)的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史……穿越這段歷史，往事如煙，歷歷在目，從今年春天開始，華西都市報(bào)及封面新聞派出記者團(tuán)隊(duì)，對(duì)禾嘉四十年發(fā)展其進(jìn)行了專題采訪報(bào)道，并在華西都市報(bào)及封面新聞相關(guān)媒體上進(jìn)行了系列報(bào)道，其報(bào)道引起了社會(huì)各界的反饋和良好的社會(huì)影響。為此，禾嘉集團(tuán)官網(wǎng)編輯部從本周起將連載封面新聞這組系列報(bào)道，供大家學(xué)習(xí)與分享。
讓我們通過(guò)這組系列報(bào)道，沿著四川禾嘉集團(tuán)董事局主席夏朝嘉創(chuàng)業(yè)歷程中那些影響深遠(yuǎn)的軌跡，重溫禾嘉初心不改、使命不怠，夢(mèng)想成真的成長(zhǎng)故事，傳遞創(chuàng)始人跨越時(shí)空的不斷探索、百戰(zhàn)歸來(lái)，仍愿以一生去叩問(wèn)企業(yè)家精神的使命與責(zé)任。
本周推出【禾嘉集團(tuán)系列報(bào)道連載】（8）
用20年圓滿的并購(gòu)之路： “中國(guó)球王”在禾嘉煥發(fā)新生
在商界征戰(zhàn)四十年，并購(gòu)、重組、資本運(yùn)作對(duì)夏朝嘉來(lái)說(shuō)游刃有余，而禾嘉也借此拓展了不少商業(yè)版圖。但這樣一位資本市場(chǎng)的元老，20年前，也栽過(guò)“跟頭”。如何憑借信念與擔(dān)當(dāng)渡過(guò)收購(gòu)危機(jī)？禾嘉集團(tuán)收購(gòu)四川飛球集團(tuán)正是一個(gè)典型案例。
熱愛(ài)實(shí)業(yè) 第一筆收購(gòu)卻被上了一課
1997年，當(dāng)時(shí)的禾嘉已經(jīng)在A股上市，實(shí)業(yè)出身的夏朝嘉懷抱實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的家國(guó)情懷，希望能夠有找到投資實(shí)業(yè)的機(jī)會(huì)。
此時(shí)，國(guó)有企業(yè)改制已經(jīng)鋪開來(lái)，因?yàn)檫B年虧損，當(dāng)?shù)卣庇跒樗拇w球集團(tuán)這個(gè)老三線企業(yè)謀求出路。一份收購(gòu)可行性報(bào)告就這樣送到了夏朝嘉手里。
“飛球”牌曾經(jīng)是中國(guó)閥門界響當(dāng)當(dāng)?shù)拇竺疲环Q之為“中國(guó)球王”，夏朝嘉心動(dòng)了。基于報(bào)告中的數(shù)據(jù)、政府的積極溝通，禾嘉股份在1998年8月掛出公告全資收購(gòu)了四川飛球集團(tuán)的股權(quán)。
然而，夏朝嘉的第一次收購(gòu)，給他好好地上了一堂“課”。收購(gòu)?fù)甑谌欤瑥S里就傳來(lái)消息說(shuō)沒(méi)錢發(fā)工資了，夏朝嘉從成都緊急撥款300萬(wàn)現(xiàn)金暫時(shí)補(bǔ)上了。三個(gè)月后，已經(jīng)花完了從公司調(diào)入的3000萬(wàn)資金。夏朝嘉開始著手查四川飛球集團(tuán)的賬本，可越翻賬本夏朝嘉臉色越沉，到最后“心都涼了”。
原來(lái)，之前收到的那份報(bào)告很多數(shù)據(jù)都不真實(shí)。6000多員工中有700多名是大集體員工，總資產(chǎn)3.2億元，注明的債務(wù)就有2.3億，剩下9000萬(wàn)是土地評(píng)估價(jià)值。此外，還有大量的隱性債務(wù)。在債務(wù)中，最 低的利息為7.8%，最 高的達(dá)到了20%。企業(yè)每個(gè)月的收入僅能把當(dāng)月利息還完。
內(nèi)憂外患 夏朝嘉力排眾議留下飛球
進(jìn)一步深入分析四川飛球集團(tuán)的情況后，公司不少人對(duì)這筆收購(gòu)提出了異議。現(xiàn)任飛球公司總經(jīng)理的樊平就是其中的一位。樊平認(rèn)為，首先公司所處的地理位置就不好，不具備一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)所應(yīng)有的條件。其次，他對(duì)這個(gè)企業(yè)從1998年收購(gòu)開始就一直持反對(duì)態(tài)度。遠(yuǎn)、破、舊，企業(yè)觀念也非常保守落后。“我印象很深的是，當(dāng)時(shí)這里邊有些人還動(dòng)輒就講級(jí)別，說(shuō)什么我是處級(jí)、我是科級(jí)，那真的是很奇怪的一種觀念，我們民營(yíng)企業(yè)從來(lái)不會(huì)有這種想法。”樊平說(shuō)，因此直到收購(gòu)一兩年了他都還在勸夏朝嘉另作價(jià)格賣了四川飛球集團(tuán)算了，收拾這么個(gè)爛攤子費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還不如重新建廠來(lái)得快。
禾嘉內(nèi)部對(duì)收購(gòu)案不理解，來(lái)自外部的工作壓力也不小。當(dāng)時(shí)的禾嘉以農(nóng)業(yè)為主業(yè)，四川飛球集團(tuán)方面也對(duì)夏朝嘉報(bào)以懷疑。“夏朝嘉又不懂閥門制造，收購(gòu)飛球，不就是有錢嗎？”類似的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)沒(méi)少傳到夏朝嘉耳朵里。
然而，頂著巨大的壓力，夏朝嘉下了決心要把四川飛球集團(tuán)救活。“不管別人怎么說(shuō)，我就是這樣，收了就認(rèn)了，認(rèn)了就會(huì)一直往下走。”夏朝嘉說(shuō)，即便如此他也要全面改造飛球。
為了“救火”，夏朝嘉決定董事會(huì)完全保留飛球原領(lǐng)導(dǎo)核心，給予他們極大的信任和權(quán)利，再在此基礎(chǔ)上，謀劃下一步改造。
