以下文章來(lái)源于北大縱橫 ，作者劉潤(rùn)
我們經(jīng)常討論和追逐各種各樣的紅利：
但是，還有一種紅利，可能是最稀缺，最有競(jìng)爭(zhēng)力，也是最容易被大家忽視的紅利：一聽到這，可能馬上就有人跳起來(lái)了：什么？?jī)r(jià)值觀？還紅利？這東西難道不是寫在墻上給別人看的嗎？你還當(dāng)真了？我也發(fā)現(xiàn)，隨著商業(yè)環(huán)境的成熟規(guī)范，“價(jià)值觀”不再是說(shuō)說(shuō)而已。在未來(lái)，“價(jià)值觀紅利”，可能只有極少數(shù)人才能擁有。有一些價(jià)值觀，應(yīng)該越早知道和踐行越好。
激情，是燃燒的夢(mèng)想，是未來(lái)的截面，是世界以后的樣子，是你一提到就特別興奮的東西。我沒(méi)有開玩笑。很多人為了自己的夢(mèng)想，每周可能工作上百個(gè)小時(shí)，不知疲倦。比如讓每個(gè)人桌面上都有一臺(tái)電腦，比如消滅貧困和饑餓，比如登上遙遠(yuǎn)的星球。有了激情，就有了激發(fā)自己內(nèi)心的動(dòng)力。所以你也知道，當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有激情時(shí)，他就是一個(gè)缺乏內(nèi)在動(dòng)力的人。這種人，是不值得合作的。因?yàn)槭チ思で椋筒豢杀苊庾呦蚴挛锏姆疵妗媸啦还А?/span>你說(shuō)，好好干，我給你升職。他說(shuō)，算了吧，那意味著要做更多的事。你說(shuō)，你在做的事可以改變成千上萬(wàn)人的生活方式。他說(shuō)，那些人為什么不能改變自己呢。你說(shuō)，你不想出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰嗎。他說(shuō)，我對(duì)人生巔峰不感興趣。你和他談夢(mèng)想和目標(biāo)，他說(shuō)國(guó)家不行，經(jīng)濟(jì)不行，行業(yè)不行，客戶不行，團(tuán)隊(duì)不行，總之這屆什么都不行。沒(méi)有任何一件事情能點(diǎn)燃他內(nèi)心的火焰。這樣的人，不值得合作，也無(wú)法合作。同樣，你也會(huì)知道，今天很多人都開始“佛系”，可能是不太好的。真正的佛系，是經(jīng)歷大風(fēng)大浪之后，才領(lǐng)悟到的平平淡淡才是真。今天很多人的“佛系”，更像是一種借口，是被現(xiàn)實(shí)折磨摧殘后的放棄治療。我們可以把“佛系”當(dāng)作調(diào)侃和放松，但別真的“佛系”。沒(méi)有激情的人，沒(méi)有東西可以激勵(lì)，再好的汽車，只能推著走。沒(méi)有激情，人生就是被一輛拖車牽引著，雖然你也坐在車?yán)铮荒芸粗鴦e人飛馳而過(guò)，自己卻晃悠晃悠尋找下一個(gè)加油站。激情，是燃燒的夢(mèng)想。普通人用火柴，“瘋子”用火把。別害怕成為瘋子，瘋子也可能成為英雄。如果能把自己的經(jīng)歷放進(jìn)太上老君的煉丹爐里淬煉，如果最終只能煉出一粒仙丹的話，那就是：激情，狂熱的激情。
不僅是挑戰(zhàn)，還應(yīng)該是“巨大”的挑戰(zhàn)。“巨大”的挑戰(zhàn)，聽完就一身冷汗，這怎么可能呢？完不成吧？但在巨大的挑戰(zhàn)面前，才有可能激發(fā)潛能，獲得幾倍速的成長(zhǎng)。高中體育課時(shí)，大家在一起跳鞍馬。突然體育老師說(shuō)：“你們誰(shuí)敢試一試，豎著跳過(guò)去？”豎著跳，挺難的。因?yàn)槿f(wàn)一沒(méi)跳過(guò)去，身體可能就直接卡在上面，但是...人還在往前沖...尷尬，害怕。但我還是決定試一試。我知道，想跳過(guò)去，關(guān)鍵是助跑的速度，和手的支點(diǎn)，手要盡量往前伸。當(dāng)我奮力助跑，“啪”一按下去，用力跳時(shí)，那一瞬間什么都不記得了。但是當(dāng)反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候，人已經(jīng)站在對(duì)面的棕櫚墊上。過(guò)去似乎就是很久之前的事，現(xiàn)在的事情就是，我做到了。自信，就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)生的。所以“巨大”的挑戰(zhàn)，看上去也可以是一件很小的事情，但重點(diǎn)是一次次戰(zhàn)勝自己的過(guò)程。因此在工作后，我也喜歡接受巨大的挑戰(zhàn)。在微軟時(shí)，我申請(qǐng)加入“英雄戰(zhàn)隊(duì)”，一心沖到戰(zhàn)斗最前線，常常幾天幾夜不睡覺(jué)，住在辦公室，累了就找個(gè)睡袋躺在會(huì)議室。我也主動(dòng)申請(qǐng)服務(wù)最重要的客戶，懷揣3個(gè)手機(jī)，半夜常常要從床上爬起來(lái)接聽國(guó)際長(zhǎng)途電話。我想說(shuō)的是，有可能的話，接受“巨大”的挑戰(zhàn)。因?yàn)榭傆幸惶炷銜?huì)發(fā)現(xiàn)，生活和現(xiàn)實(shí)的“巨大”才真正讓人無(wú)法想象。接受巨大的挑戰(zhàn)，是在發(fā)現(xiàn)那天之前，做好自我修煉。
靠譜，是珍貴的品質(zhì)。說(shuō)一個(gè)人靠譜，是很高的褒獎(jiǎng)。靠譜就是讓人覺(jué)得可靠、能堅(jiān)守承諾、能對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)全責(zé)。說(shuō)得再直接一點(diǎn)，能扛事兒。打仗要堵槍眼的時(shí)候，非但沒(méi)有第一個(gè)沖上去，反而當(dāng)了逃兵。事情沒(méi)有做好，他說(shuō)這是臨時(shí)工干的，是實(shí)習(xí)生做的，是別人的問(wèn)題。一件事情交給你，一副沉甸甸的擔(dān)子，能不能扛？擔(dān)子里面，裝著外部環(huán)境的復(fù)雜，內(nèi)部資源的限制，裝著敵人的邪惡和狡猾，也裝著你的能力和權(quán)力。這副擔(dān)子壓在肩上，可能沉得讓人喘不過(guò)氣。能扛事兒的人，才有擔(dān)當(dāng)，才能往上走。有的時(shí)候，不愿意扛，扛不住，可能會(huì)很安全，但是不會(huì)讓人真正佩服和放心。
對(duì)事不對(duì)人，不應(yīng)該成為批評(píng)別人的開場(chǎng)白和免責(zé)聲明，而是真的保持一種開放和尊重的心態(tài)。我還在微軟工作時(shí)，有一次去旁聽大中華區(qū)CEO，和微軟全球CEO鮑爾默的電話會(huì)議。兩個(gè)CEO，竟然在電話里面來(lái)回互相“攻擊”，爭(zhēng)得面紅耳赤。一個(gè)說(shuō)你的看法有問(wèn)題，另一個(gè)說(shuō)你的觀點(diǎn)沒(méi)有思考。我甚至覺(jué)得，兩個(gè)人都想順著電話線去掐死對(duì)方。這樣的事情，在身邊很難見到，我們很難見到一種工作狀態(tài)叫“開放”。我們見到更多的是，“老板你說(shuō)什么是什么。”開會(huì)的時(shí)候，老板說(shuō)，明白了嗎？明白。有問(wèn)題嗎？沒(méi)人舉手。知道怎么做了嗎？沒(méi)人點(diǎn)頭，也沒(méi)人搖頭。等到會(huì)議結(jié)束，誰(shuí)愛(ài)干誰(shuí)干。我沒(méi)說(shuō)自己要干，也沒(méi)說(shuō)自己不干。再說(shuō)。溝通角度來(lái)說(shuō)，這是不開放的狀態(tài)，工作角度來(lái)說(shuō)，這是沒(méi)有效率的狀態(tài)。開放，就是開誠(chéng)布公討論這是對(duì)的還是不對(duì)的，好的還是不好的。討論結(jié)束，即使心里并不完全認(rèn)同，也尊重結(jié)果，各自執(zhí)行。也許要多說(shuō)一句，有時(shí)候我們的內(nèi)心應(yīng)該更強(qiáng)大。討論時(shí)不是誰(shuí)要故意針對(duì)你、陷害你，可能只是這件事情真的沒(méi)做對(duì)，方案不夠好。保持開放和尊重，才有機(jī)會(huì)構(gòu)建有效的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，自己也才有機(jī)會(huì)更進(jìn)步。
這一點(diǎn)，應(yīng)該不用多說(shuō)。自律，是基本功。很多時(shí)候，人們會(huì)說(shuō)，“他怎樣怎樣”，“他如何如何”……別人怎么樣，別人有沒(méi)有做到，是別人的事。但是，我要做到。我知道，可能有人會(huì)說(shuō)風(fēng)涼話，甚至?xí)R你傻。但是，因?yàn)槟闾崆敖o了，才有更多時(shí)間和老板溝通磨合修改，所以下周一最終給到的，才可能是更完美的版本。這些話聽起來(lái)習(xí)以為常，但真的多問(wèn)問(wèn)自己：“我今天是不是可以再努力一點(diǎn)？”“我給自己的標(biāo)準(zhǔn)能不能再高一些？”因?yàn)槲医?jīng)常聽到有些人說(shuō)，我很聰明，我要把天賦帶到哪里哪里。有時(shí)候，自我嚴(yán)格要求聽上去太虛，太遠(yuǎn)，那就試著從最簡(jiǎn)單的事情做起吧。你決定明天早上7:00起床，跑步、背英語(yǔ)單詞、或者以更好的狀態(tài)迎接工作。早上7:00整，鬧鐘響了。來(lái)了，你人生中最重要的一個(gè)決定。你是一腳把鬧鐘踹飛，還是勇敢地起床？自我嚴(yán)格要求。會(huì)有回報(bào)的。
最后，是最基礎(chǔ)也是最重要的價(jià)值觀——正直和誠(chéng)實(shí)。正直是有一套判斷對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)，絕不做錯(cuò)的事。誠(chéng)實(shí)是絕不說(shuō)謊。它體現(xiàn)在公司的制度，工作的表現(xiàn)，和日常的為人。我們準(zhǔn)備了一份小禮物，一架鍵盤，一架在哪個(gè)商店都能買到的普通鍵盤。不能，也不可能送太貴重的東西。因?yàn)槲④浺?guī)定：一年之內(nèi)，不能送給某個(gè)固定客戶累計(jì)加在一起超過(guò)50美元的東西。但那架鍵盤，在有的商店售價(jià)超過(guò)了50美元，有的不到50美元。剛剛好卡在那個(gè)門檻上。在去見市長(zhǎng)的路上，我們一路不斷打電話，問(wèn)法務(wù)部能不能送，能不能送，你趕快給個(gè)準(zhǔn)話。如果不能送，我們就不拿出來(lái)了。最后一通討論，法務(wù)部才批準(zhǔn)，允許我們送那架鍵盤。有時(shí)候我們特別討厭公司的法務(wù)部門，但就是他們?cè)诰S護(hù)著公司的正直和誠(chéng)實(shí)。有人知道后就說(shuō)，你們公司真的這樣嗎？太較真了吧？我常感到奇怪，正直和誠(chéng)實(shí)，這難道不是一個(gè)人、一家企業(yè)最基本的底線和要求嗎？不知道什么時(shí)候，正直和誠(chéng)實(shí)被當(dāng)做一種調(diào)侃，或者是一種至高無(wú)上的獎(jiǎng)賞。比如：供應(yīng)商年底寄了一張購(gòu)物卡。不能收。比如：公司客戶年底發(fā)了一個(gè)200塊的紅包。不能收。比如：其他公司開發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)你去開會(huì)，順便還覆蓋旅游的費(fèi)用。不能去。正直和誠(chéng)實(shí)，是商業(yè)道德中重要的組成部分。商業(yè)方法，可以決定你飛多高；但商業(yè)道德，可以決定你飛多遠(yuǎn)。也許你會(huì)說(shuō)，身不由己怎么辦？你沒(méi)辦法做對(duì)的事，至少，你可以不做錯(cuò)的事；你沒(méi)有辦法說(shuō)全部的真話，至少，你可以不說(shuō)假話。正直和誠(chéng)實(shí)，是為了能讓世界變得更簡(jiǎn)單，更高效，更健康。
我知道，有很多公司和個(gè)人，也希望自己能按照很正的價(jià)值觀去做事，但是稍微“正”一點(diǎn)點(diǎn)，就活不下去。
所以，不得不請(qǐng)人吃飯、陪人喝酒、給人送禮，否則就沒(méi)有訂單和生意。
但是，也要知道，很多公司和個(gè)人，依靠著很正的價(jià)值觀活到了今天，而且活得很好。這樣的公司和個(gè)人，也越來(lái)越多。這樣的時(shí)代，也越來(lái)越近。
有人能干干凈凈賺錢，才有人相信能干干凈凈賺錢。有人享受到價(jià)值觀紅利，才有人相信有價(jià)值觀紅利。
隨著營(yíng)商環(huán)境的改善和商業(yè)世界的規(guī)范，人們會(huì)更加渴望、需要、認(rèn)可、喜歡這些正大光明的價(jià)值觀。
價(jià)值觀，也是未來(lái)為數(shù)不多的人才能享受的勢(shì)能和紅利。
當(dāng)你相信并遵循這些價(jià)值觀做事時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，也許你的長(zhǎng)相沒(méi)有變化，你的穿著沒(méi)有變化，你的發(fā)型也沒(méi)有變化，但是你的內(nèi)在，已經(jīng)脫胎換骨。
