作者：賀志強
來源：北大縱橫
各位來賓、各位CEO們大家早上好！很高興能抓住年底的時間，把投資這件事情暫時“放下來”，跟大家分享一下我們的投資戰(zhàn)略和思考。
目前，世界正面臨著百年未有之大變局，在全球疫情和國際經(jīng)貿(mào)關系的雙重壓力下，我們不禁思考：中國是否會有自己的一套科技體系？科技發(fā)展是否會出現(xiàn)“兩叉化”？國產(chǎn)替代的范圍有多廣？安全化與精益制造需求會如何決定未來供應鏈走向？
同樣，科技的發(fā)展也影響著政治生態(tài)，隨著大數(shù)據(jù)等核心科技的興起，私營企業(yè)對數(shù)據(jù)的持有度、政府對平臺更為嚴格的監(jiān)管要求等等，對于投資的決策影響也越來越大。
在政治、經(jīng)濟、科技互相深刻影響的“新常態(tài)”中，智能化和數(shù)字化正在驅動各行各業(yè)的轉型升級，并且?guī)砹藝a(chǎn)替代的熱潮，雙循環(huán)給中國民族品牌帶來了很大的發(fā)展空間，我們需要能夠識別真正的機會，在國產(chǎn)替代的熱潮中，更要有理性的思考，充分發(fā)揮市場規(guī)模優(yōu)勢和國內需求潛力，支持中國高端品牌成為中國經(jīng)濟進步的重要組成部分。對于資本市場來說，科創(chuàng)板和注冊制對投資非常利好，目前，科創(chuàng)板TOP 3公司市值占總市值的~15%，取得了非常明顯的“絕對頭部”效應。
作為聯(lián)想集團旗下的全球科技產(chǎn)業(yè)基金，聯(lián)想創(chuàng)投通過外部投資和內部孵化的方式做好企業(yè)創(chuàng)投，目前已經(jīng)投資了135家企業(yè)，大多數(shù)都是核心科技企業(yè)。
成立之初，聯(lián)想創(chuàng)投就致力于解決兩個問題。
第一，解決定位與投資布局的問題，作為新型的CVC（企業(yè)創(chuàng)投），我們要以更加開放的心態(tài)投資未來，而不是僅僅布局PC、服務器等主營業(yè)務的上下游，這樣才能達到為聯(lián)想集團探路的“燈塔”作用。
第二，我們要解決新業(yè)務在內部成長的問題，經(jīng)歷了36年的發(fā)展，聯(lián)想集團已有著4千億營收的業(yè)務規(guī)模，在全球有6—7萬名員工。如此龐大的體量下，我們需要設計內部激勵機制，孵化新業(yè)務再次激發(fā)內部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。
目前，聯(lián)想創(chuàng)投已取得了非常好的投資成績。聯(lián)想創(chuàng)投今年的投資企業(yè)數(shù)量和投資金額是去年的一倍，新增企業(yè)基本都是科技企業(yè)，比如在功率半導體領域領先的比亞迪半導體、在AI 2.0時期實現(xiàn)技術與行業(yè)強結合的思謀科技。圍繞聯(lián)想集團產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，我們還投資了珠海冠宇、江行智能、數(shù)碼大方等企業(yè)，他們正在成為行業(yè)的佼佼者，并與聯(lián)想集團生態(tài)緊密協(xié)同。憑借著多年來在智能互聯(lián)網(wǎng)領域的耕耘，在AI、大數(shù)據(jù)、企業(yè)創(chuàng)投領域，聯(lián)想創(chuàng)投蟬聯(lián)TOP 10投資機構，獲得了行業(yè)和權威機構的認可。
成立五年來，聯(lián)想創(chuàng)投堅持和優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者做時間的朋友。我們與蔚來一起走過了最艱苦的時期，我們也是唯一一家連續(xù)四輪投資寒武紀的機構，今年7月，寒武紀在科創(chuàng)板掛牌上市，我們堅信在人工智能超算領域，中國必須有自己的科技力量，寒武紀還會有很大的增長潛力。在智能互聯(lián)網(wǎng)時代，我們的被投企業(yè)有著非常深的技術護城河，上市以后還會有更寬廣的發(fā)展空間，我們的被投企業(yè)寧德時代、美團、蔚來在資本市場都有著出色的表現(xiàn)。
同時，聯(lián)想創(chuàng)投發(fā)揮資本的力量和創(chuàng)業(yè)家精神，踐行聯(lián)想集團創(chuàng)新業(yè)務戰(zhàn)略。目前，聯(lián)想集團內部已孵化出了SHAREit茄子快傳、安想智慧醫(yī)療、聯(lián)想?yún)f(xié)同、聯(lián)想懂的通信等10家子公司，他們絕大多數(shù)發(fā)展良好，在細分領域表現(xiàn)優(yōu)秀。SHAREit茄子快傳連續(xù)登上Google Play&App Store全球App排行榜前列；聯(lián)想?yún)f(xié)同在企業(yè)網(wǎng)盤和文件管理云服務領域成為了絕對的領導者，復購率達到了70%—80%；安想智慧醫(yī)療短時間內，從幾個人的團隊成長為云服務時代的智慧醫(yī)療提供商。在新業(yè)務成長的過程中，部分項目領導人甚至主動降薪、抵押房產(chǎn)，充分地展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)精神。此外，聯(lián)想集團也通過合理的股權激勵機制，充分激發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊的積極性。
經(jīng)過五年的耕耘，我們也在深刻思考，為什么我們能做成CVC？
首先，聯(lián)想創(chuàng)投堅持企業(yè)創(chuàng)投定位，圍繞聯(lián)想集團“端邊云網(wǎng)智”戰(zhàn)略進行投資布局，堅信數(shù)據(jù)智能是驅動中國產(chǎn)業(yè)升級的力量和未來二十年發(fā)展的主旋律，一定會深入到各行各業(yè)。我們通過獨到的方法進行行業(yè)研究，投資團隊的科技背景、聯(lián)想集團1萬名工程師和研發(fā)人員、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)專家資源，都能夠幫我們在項目的判斷上提供很大幫助。
其次，聯(lián)想創(chuàng)投的投資團隊與聯(lián)想集團共同經(jīng)歷了科技產(chǎn)業(yè)化和國際化的全過程，在建班子、帶隊伍等方面有著豐富經(jīng)驗，我們有非常強的同理心陪伴企業(yè)一步步成長。
隨著在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域投資的不斷深入，我們深刻地感受到，想要實現(xiàn)全行業(yè)、全價值鏈的效率提升，必須要依靠生態(tài)的力量。聯(lián)想創(chuàng)投積極構建數(shù)據(jù)智能時代下的聯(lián)想生態(tài)圈，聯(lián)手推動各產(chǎn)業(yè)升級轉型。
在聯(lián)想創(chuàng)投的被投企業(yè)中，近一半被投企業(yè)已經(jīng)和聯(lián)想集團各業(yè)務部門開展了深度合作，第四范式與聯(lián)想集團大數(shù)據(jù)平臺共同構建AI一體機，銷售額已達數(shù)億人民幣；作為供應鏈核心企業(yè)，珠海冠宇為聯(lián)想集團供應20%筆記本電芯產(chǎn)品；此外，中奧科技、浙江中控、深慧視、深交通等被投企業(yè)，與聯(lián)想集團在智慧城市、智慧工業(yè)、智能制造、智慧交通等領域共同合作提供智能化的解決方案。
以聯(lián)想創(chuàng)投為紐帶，聯(lián)想集團與被投企業(yè)雙向賦能。聯(lián)想集團為被投企業(yè)在品牌、渠道、供應鏈、人力、研發(fā)等方面全方位賦能，被投企業(yè)在技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、生態(tài)建設各個方面激發(fā)聯(lián)想集團創(chuàng)新活力。通過發(fā)布“成員企業(yè)白皮書”、舉辦“聯(lián)想創(chuàng)投周”以及聯(lián)想集團科技產(chǎn)業(yè)行走進鞍鋼等活動，被投企業(yè)與集團深入攜手，共同推進智能互聯(lián)網(wǎng)前沿技術與產(chǎn)業(yè)的深度融合落地，達到了非常好的效果。
作為聯(lián)想集團的CVC，我們致力于打造政府、被投企業(yè)、聯(lián)想集團三方共贏的局面，聯(lián)想創(chuàng)投串聯(lián)多方資源，助力被投企業(yè)加速發(fā)展。同時，聯(lián)想集團深厚的產(chǎn)業(yè)背景，能夠將產(chǎn)業(yè)鏈及優(yōu)勢資源引進地方，滿足政府產(chǎn)業(yè)需求，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
最后，希望通過每一年的CEO年會，能夠將大家聚在一起，在網(wǎng)狀的生態(tài)中，相互協(xié)同、相互激勵、相互合作、相互學習，共建智能互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭優(yōu)勢，在百年未遇的大變革中抓住機會，共贏未來！
